NLbe Nederlands instituut voor zijnsontwikkeling

 

Zijnsontwikkeling voor de organisatie.

Zijnsontwikkeling bestaat uit een relatief oppervlakkig en een diepgaand deel. Het oppervlakkige deel bestaat uit het inzicht in het belang, de inhoud en de effecten van zijnsontwikkeling alsmede uit het wegnemen van de als dogma gehanteerde denkconstructies die zijnsontwikkeling in de weg staan. Het diepgaande deel bestaat uit het contact maken met de ervaring en het zodanig toelaten ervan dat daarin het punt van bevrijding als bijdrage aan het Zijn wordt bereikt. Het al dan niet toepassen van dit deel hangt af van het bewustzijnsniveau van de organisatie. Het oppervlakkige deel geschiedt via een werkboek dat uit de volgende onderdelen bestaat.


1.   Het inzicht in zijnsontwikkeling.


Dit bestaat uit het antwoord op o.a. de volgende vragen:

  1. Waarom zijnsontwikkeling?

  2. Wat is Zijn?

  3. Wat is het verschil met ego-zijn?

  4. Hoe wordt het Zijn ervaren?

  5. Wat is het effect van zijnsontwikkeling voor individu, organisatie en samenleving?

2.   Het bevrijden van de denkconstructies.
 

Dit geschiedt door middel van:

  1. Het inzicht in de belangrijkste taboes, overtuigingen, normen, waarden, paradigma's, e.d. die de ontwikkeling van het Zijn belemmeren en bewust dan wel onbewust in de organisatie worden gehanteerd.

  2. Het inzicht in de gevoelens die de bron zijn van de denkconstructies en deze in stand houden.

  3. Het inzicht in de wijze waarop over het algemeen met deze gevoelens wordt omgegaan.

  4. Het inzicht in de wijze waarop zijnsontwikkeling met deze gevoelens omgaat.

  5. Het inzicht in het innerlijk effect van zijnsontwikkeling. Wat gebeurt er innerlijk?

  6. Vragen en antwoorden uit en voor het dagelijks leven.

  7. Het inzicht in het effect van zijnsontwikkeling op je manifestatie, dus op je persoonlijke, functionele en sociale kwaliteiten.

  8. Het inzicht in het effect van zijnsontwikkeling op je omgeving.

  9. Het maken van een afspraak met jezelf aangaande zijnsontwikkeling. Dit in de vorm van het "Contract met mijzelf".

  10. Het maken van een afspraak met elkaar aangaande zijnsontwikkeling. Dit in de vorm van het "Contract met mijn collega".

  11. Het inzicht in de functie van het leiderschap aangaande zijnsontwikkeling.

  12. Het inzicht in het effect van zijnsontwikkeling op de belangrijkste problemen van de organisatie.

  13. Het daadwerkelijk wegnemen van de denkconstructies als onderdeel van zijnsontwikkeling. Dit aan de hand van opgedane ervaringen in de privé en/of de werksituatie.
     

Facultatief. Het aangaan van het diepgaande deel van zijnsontwikkeling. Voor de inhoud hiervan zie brochure "Coaching naar het Zijn".