18 Organisatie leiderschap

De overgang van dualiteit naar singulariteit oftewel van ego naar Zijn, vraagt een leiderschap dat in staat is deze overgang te begeleiden. Dit betekent dat de leider het Zijn al gerealiseerd moet hebben of zich tenminste via zijnsontwikkeling op de Weg er naartoe moet bevinden.

Het belangrijkste probleem van deze leider is het hanteren van de paradox waarin hij de medewerkers zowel tot de waarheid van de organisatie als de waarheid van zichzelf moet bewegen. Om dit te kunnen, dient de leider te weten wat deze waarheden zijn. Om die reden worden deze hiernavolgend gegeven.

De waarheid van beide.

De waarheid van zowel de organisatie als de medewerkers is de waarheid van het Ware Zelf van iedereen in de organisatie en is afkomstig uit de singulariteit, de eenpuntigheid, van het Geheel. Is derhalve het Goede, ook al kan deze waarheid per individu verschillen.

De waarheid van de medewerker.

De waarheid van de medewerker is de waarheid van zijn Ware Zelf en is een waarheid die los staat van egowaarheden, dus van waarheden die voortkomen uit behoefte, verlangen, hoop, overtuiging, e.d. Want het is een waarheid die geen bezit is en daardoor geen inflexibiliteit heeft ten aanzien van heden en toekomst, maar een waarheid die zich in het hier en nu openbaart en ieder moment anders kan zijn. Kortom, het is een waarheid die volmaakt flexibel is.

De waarheid van de organisatie.

De waarheid van de organisatie is de waarheid van het Ware Zelf van de leider. M.a.w. de leider beslist. De waarheid van de medewerkers wordt de waarheid van de organisatie wanneer het Ware Zelf van de leider hem aanzet tot het kennis nemen van deze waarheid en deze zijn eigen waarheid wordt. Of wanneer het Ware Zelf van de medewerkers hen aanzet tot het bekend maken van hun waarheid aan de leider en deze waarheid ook zijn waarheid wordt.

De voorgaande waarheden zijn van kracht wanneer ieder lid van de organisatie het Zijn heeft gerealiseerd. In die situatie heeft de leider het uitzonderlijk gemakkelijk. Want hij hoeft zich helemaal niet meer bezig te houden met de innerlijke (machts)strijd in en tussen de medewerkers en tussen de medewerkers en de leider die inherent is aan het ego, het niet-Zijn, en die tot op heden vrijwel alle energie vergde. Want de medewerkers zijn vervuld en bezitten een zelfsturing die als waarheid, als het Goede, als het volmaakt creatieve, wordt ervaren ook al kan die ieder moment door invloeden van binnenuit of van buitenaf veranderen.

Zolang de waarheid, het Zijn, van de medewerker niet is gerealiseerd, zal de leider er voor moeten zorgen dat het wordt gerealiseerd.

Hoe zorgt de leider ervoor dat de medewerker zijn waarheid realiseert?

Om dit te kunnen dient de leider vanzelfsprekend zelf het Zijn te hebben gerealiseerd dan wel zich via zijnsontwikkeling op de Weg er naartoe bevinden. Want zonder dat zal hij er veelal onbewust alles aan doen de waarheid van zichzelf en de medewerker achterwege te laten. Hij zal immers altijd op zoek blijven naar de geconstrueerde, de onechte, waarheid van het ego (van gedachten en gevoelens). En hij zal trachten de egowaarheid van de organisatie, dat gelijk staat aan zijn egowaarheid, te laten prevaleren boven die van de medewerkers.

Indien de leider het Zijn ontwikkelt of heeft gerealiseerd, dan zal hij tot het volgende in staat zijn:

de medewerkers duidelijk maken dat het Zijn, het één zijn met het Ware Zelf, bestaat.
de medewerkers duidelijk maken wat het is en hoe het wordt gerealiseerd.
de medewerkers duidelijk maken wat het belang is van de realisering van het Zijn voor zichzelf, de organisatie en de samenleving.
de medewerkers helpen het Zijn te realiseren. Dit door:
- de medewerkers bewust te maken van het feit dat zij bepaald en daarmee gestuurd worden door hun gedachten en gevoelens, hun ego, in plaats van hun Ware Zelf.
- de medewerkers duidelijk maken dat deze sturing contraproductief is.
- de medewerkers helpen bij het aangaan en tot het punt van bevrijding doorleven van hun gevoelens c.q. blokkades.
- de medewerkers helpen het Ware Zelf te vinden, toe te laten en te worden.

Zie ook brochure Coaching naar het Zijn.

<< Rondleiding >>